皓元火鍋：降低火鍋店經營風險，經營者要注意這些

發(fā)布時間: 2022-09-27 瀏覽量：分享到

　　如今，餐飲行業(yè)發(fā)展火爆，其中火鍋項目更是以其大眾化的特色吸引了許多開店創(chuàng)業(yè)的投資者。但多數的投資者由于初次接觸餐飲行業(yè)，經驗不足，會擔心開店的風險較大，投資回報收益較少。實際上，任何事情，成事在人，想要投資獲得回報和收益，就要從開店初期的選擇開始，做好每一個細節(jié)，才能真的降低經營風險，提高開店的成活率

　　今天，就跟著良廚火鍋一起來看，降低火鍋加盟店經營風險，加盟火鍋店經營者要注意的細節(jié)：

　　1、慎重選址

　　一旦選擇火鍋加盟店投資，市場調查就需要不間斷、定期做，以便隨時了解市場動態(tài)，在運營計劃上增加新內容。其中，重要的環(huán)節(jié)就是，選擇火鍋店加盟就要選擇考慮店鋪選址，以減少創(chuàng)業(yè)者在加盟火鍋店里投入的時間和精力，以規(guī)避經營中所可能遭遇的不確定風險。

　　2、控制產品品質和成本

　　假如火鍋加盟店經營無法控制住成本，又想火鍋店盈利，這時多數經營者會選擇從菜品的毛利率和出品率上控制成本。比如10斤土豆做出20盤菜，這樣每盤菜里的土豆分量就可能減少，原本每盤菜里應該有的分量就被減少，當顧客體驗感差，回頭率和流失率就會增加，這對店鋪長久經營來說，并不是好事。所以，控制成本歸成本控制，但不能降低產品品質或分量。

　　3、人員的配置

　　火鍋行業(yè)是個勞動密集型行業(yè)，中小型店面居多。人員成本支出占據火鍋店開店成本的較大比例，為了減少人力成本開支，一般情況下都會按照火鍋店需求的最低數值來配置員工，不管是前廳或是后廚，一旦出現員工流失的狀況，人員配置就會吃緊，如果出現惡意罷工、消極怠工的行為，就會出現員工嚴重不足的現象，這時不要說賺錢，店面都不能運轉。對此，也要注意員工工資的合理配比，特別是在店里生意相對較好時，要給員工合理增長工資，避免他們消極怠工。

　　4、火鍋底料商的選擇

　　火鍋底料供應商選得不對，火鍋店經營是一定會吃虧，再換句話說，如果火鍋底料供應商繞過火鍋店的老板，跟庫管、財務或后廚私下達成某種協(xié)議，火鍋店經營遲早會造成虧損。許多新手老板認為供應商就是賣東西的，我不選你這家供應商，還可以選擇其他的供應商，并不是獨家經營。誠然，火鍋店供應商不是獨家，但是優(yōu)秀的火鍋底料供應商卻是很少的?；疱伒琢仙痰拇嬖谧杂衅涞览淼?，有道是買的沒有賣的精，供應商在原材料的專業(yè)度肯定是大于火鍋店經營者的。所以，有一家契合的火鍋底料商，在價格、質量、數量上會實現三位一體，那么店鋪的經營成本既可以控制，產品質量也能夠得到保證。

　　此外，火鍋加盟店投資者還應該學會管理客戶檔案，在留住老顧客的同時，挖掘新顧客。建立客戶檔案的基礎資料還應該包括：基礎資料、交易狀況、資信能力等等，這是火鍋店在進行客戶管理和跟蹤的重要細節(jié)。當經營者認真分析客戶檔案，會發(fā)現不同的喜好、眼光和購買力，從而可以更有針對性為顧客推薦火鍋產品，提供更舒適的服務，提升店鋪管理和經營。

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